ပကတိ အျမင္

စာေပနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲေရး ပညာရပ္မွာ အားလံုးနီးပါးေလာက္က အေကာင္းျမင္ Optimistic ျဖစ္ဖို႔ ေရးၾကသားၾကၿပီး Pessimistic ဆိုတဲ့ အဆိုးျမင္ကို ေရွာင္ေလ့ရွိၾကတယ္ ။

မေန႔က လုပ္ငန္းရွင္ႀကီးျဖစ္ေနတဲ့ တပည့္တစ္ေယာက္နဲ႔ ဖုန္းေျပာျဖစ္ၾကတယ္ ။ဘယ္အဖြဲ႕က ပညာေတာ္တဲ့ လူငယ္ အေရအတြက္ ဘယ္ေလာက္ကို စုထားတယ္လို႔ဆိုတယ္ ။

လူငယ္ေတြကိုျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ရာမွာ စာေတြ႕ Education တစ္ခုထဲနဲ႔ မျပည့္စံုဘူး၊ ၁၉၅၀ ဝန္းက်င္မွာ အေမရိကန္ေတြ ၾကံဳခဲ့တဲ့ အမွားမ်ိဳး ....

Knowledge = Education. + Experiences
ပညာ = စာေတြ႕ + လက္ေတြ႕

Education ဆိုတာ General ပဲ၊ Local context ထဲ့ေပးရတဲ့ အျပင္ လက္ေတြ႕နဲ ႔စာေတြ႕ ကြာတာေတြ အမ်ားႀကီးပဲ ။

" မင္းကိုယ္တိုင္ MBA ရၿပီးၿပီေလ၊ လက္ေတြ႕နဲ႔ ဘာကြာသလဲ ဆိုတာ ျမင္မွာေပါ့ "
" ဒါေတာ့ ဟုတ္တယ္ဆရာ "

လုပ္ငန္းႀကီးလာရင္ CEO တစ္ဦးဟာ သူ႔လက္ေအာက္က Admin, Finance, Trade, Manufacturing, HR စတဲ့ ဌာနေတြ မ်ားရင္မ်ားသေလာက္ ကိုင္တြယ္ ဆက္ဆံရပံုျခင္းမတူပါ၊
အရပ္ စကား နဲ႔ျမင္ေအာင္ေျပာရရင္...

* အဂၤ်င္နီယာ၊ ဆရာဝန္၊ အႏုပညာရွင္ စတာေတြကို တစ္သမတ္ထဲ
ဆက္ဆံလို႔ မရသလို၊

* သာမန္ဝန္ထမ္း၊ မန္ေနဂ်ာ၊ CEO တို႔ေတြးတာျခင္း မတူသလိုပါ ။

ဒါေၾကာင့္ လူငယ္ေတြနဲ႔ ပညာရွင္ေတြကို ၿပဳစု ပ်ိဳးေထာင္ရာမွာ ပညာေရးဆိုတဲ့ Education ဟာ အေျခခံက်တာ မွန္ေပမဲ့ လုပ္ငန္းခြင္အေတြ႕အၾကံဳမ်ိဳးကို ထဲ့ေပါင္းႏိုင္ပါမွ ေတာ္ရံု က်ပါလိမ့္မယ္။